Inteligência Artificial
Quanto a sua empresa já extrai de IA — e o quanto está pronta para o que a regulação vai exigir: NIST AI RMF, EU AI Act, ISO 42001, LGPD e o PL 2338. Nove dimensões, um índice que o conselho leva pra reunião.
Diagnóstico de maturidade em IA
A maturidade em IA separa quem lidera de quem segue.
Em dias — não meses — a Hórus cruza a visão da sua liderança com sinais externos e entrega um diagnóstico executivo de onde você está, e por onde avançar.
Identificar para transformar com IA.
Três dimensões que transformam a promessa da IA no que a sua empresa de fato entrega.
O método
Governança. Letramento. Valor gerado.
Juntas, decidem se a IA vira produtividade real — ou só mais uma aba aberta.
Os diagnósticos
Começa pela IA — e vai até onde a sua empresa precisa melhorar.
Cada diagnóstico cruza a autoavaliação da sua liderança com dados e contexto setorial, e devolve um retrato executivo — indicadores, prognóstico e plano de ação — pronto pra levar ao conselho.
Eficiência na Gestão
O quanto a sua gestão sustenta o crescimento — processos, indicadores e disciplina que separam quem escala de quem só corre atrás.
Risco e ESG
Risco ESG executivo: cruza a visão da diretoria com os sinais públicos da empresa e expõe onde o discurso e a prática não batem — antes que o mercado perceba.
Gestão da Inovação
A capacidade real de inovar: da ideia ao resultado, onde a inovação vira rotina — não mais um evento no calendário.
Encontre o verdadeiro potencial da sua empresa com IA
Uma autoavaliação de ~20 minutos, e logo um diagnóstico executivo: indicadores, riscos e um plano claro de por onde começar — com IA e leitura externa.
Falar com a HórusQuem está por trás
Sócios fundadores: gestão, inovação e IA na mesma mesa.
Sócio fundador · Produto & Estratégia
Rodrigo Teixeira
Especialista em IA aplicada à gestão estratégica de empresas e projetos. Mais de 25 anos liderando estratégia, governança e projetos de inovação no Brasil e no exterior. Mestre em Política Científica e Tecnológica, MBA em Gestão de Negócios Internacionais.
Sócio fundador · Gestão & Qualidade
Fernando Mattos
Conselheiro e estrategista empresarial. Mais de 40 anos de liderança em gestão, com domínio de ISO, Lean, Six Sigma e BSC em programas de qualidade e produtividade em grandes empresas. Engenheiro mecânico, especialista em Governança Corporativa.
Sócia fundadora · Programas & Educação
Suely Pereira
Estrategista e gestora de programas de inovação. Mais de 25 anos liderando iniciativas de inovação no Brasil e no exterior, com foco em educação executiva e projetos nacionais e internacionais. Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos.
Três trajetórias diferentes, uma mesma convicção: IA aplicada direito transforma negócios.
Etapa 1 · Diagnóstico
Primeiro, medimos o seu ponto de partida.
Mapeamos governança, letramento e valor gerado e devolvemos um retrato executivo com um plano de ação claro — para a alta administração e o gestor decidirem o caminho com dados.
- Dashboard
- Relatório executivo
- Benchmark setorial
Etapa 2 · Capacitação
Depois, o time aprende na prática.
Capacitação conduzida com as pessoas certas, para transformar o diagnóstico em rotina — não em mais uma apresentação esquecida na gaveta.
Etapa 3 · Implementação
E então, o plano vira resultado.
Acompanhamos a execução do plano de ação, para a IA sair do diagnóstico e entrar na operação — com ganho que a empresa consegue medir.