O risco ESG da sua empresa, medido e explicado em dias.
A HÓRUS cruza a visão da sua diretoria com os sinais públicos da empresa e entrega um diagnóstico executivo de risco ESG — com um assessor de IA no WhatsApp para agir sobre cada risco apontado.
A distância entre o que se comunica e o que se executa é o fator dominante do risco neste exemplo.
A cobrança por ESG não vem do regulador. Vem de quem decide o seu faturamento.
das médias empresas brasileiras priorizam investir em ESG.
têm orçamento ou área dedicada para isso.
A HÓRUS existe para a empresa que está nesse intervalo: exposta à cobrança, sem estrutura dedicada para respondê-la.
Três passos. Menos de sete dias.
Esforço da sua equipe: 30–40 minutos por executivo e uma reunião de leitura do diagnóstico.
Autoavaliação da diretoria
Cada executivo responde individualmente a uma autoavaliação estruturada de 40 questões. Não é consenso de reunião: é a visão real de cada líder, capturada separadamente.
Leitura de mercado por IA
Em paralelo, a IA da HÓRUS analisa o que o mercado vê: presença pública, imprensa, reputação e coerência entre o que a empresa comunica e o que evidencia.
Relatório, painel e assessor
O cruzamento das duas fontes vira um relatório executivo, um painel de indicadores e um assessor de IA no WhatsApp — treinado no diagnóstico da sua empresa.
Do diagnóstico à ação, no mesmo lugar.
Relatório executivo integrado
Leitura de risco em formato de consultoria: veredito, fatores dominantes, análise das 10 dimensões do sistema de gestão e plano de ação de 90 dias. Exportável em PDF.
Painel com 7 indicadores
Indicadores de maturidade e risco que transformam o diagnóstico em uma leitura contínua da sua gestão ESG.
Assessor no WhatsApp
O risco não fica órfão. A liderança pergunta, o assessor responde com base no diagnóstico da própria empresa. Sem app novo, sem senha, sem treinamento.
O Gap de Comunicação mostra o valor que sua empresa constrói e não conta ao mercado. O Alinhamento da Alta Gestão revela se a sua diretoria enxerga o mesmo risco.
Feita para a média empresa que é cobrada como grande.
Empresas de R$ 100 a 300 milhões de faturamento que não têm — e não precisam ter — uma área ESG dedicada, mas enfrentam um gatilho real.
Sócios fundadores: gestão, inovação e IA na mesma mesa.
Rodrigo Teixeira
PRODUTO & ESTRATÉGIA
Especialista em IA aplicada à gestão estratégica de empresas e projetos. Mais de 25 anos liderando estratégia, governança e projetos de inovação no Brasil e no exterior. Mestre em Política Científica e Tecnológica, MBA em Gestão de Negócios Internacionais.
Fernando Mattos
GESTÃO & QUALIDADE
Conselheiro e estrategista empresarial. Mais de 40 anos de liderança em gestão, com domínio de ISO, Lean, Six Sigma e BSC em programas de qualidade e produtividade em grandes empresas. Engenheiro mecânico, especialista em Governança Corporativa.
Suely Pereira
PROGRAMAS & EDUCAÇÃO
Estrategista e gestora de programas de inovação. Mais de 25 anos liderando iniciativas de inovação no Brasil e no exterior, com foco em educação executiva e projetos nacionais e internacionais. Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos.
O diagnóstico lê seus riscos na língua dos ODS.
Cada fator de risco e de oportunidade é conectado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU — a mesma referência que clientes, bancos e investidores usam para avaliar a sua empresa.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável · Nações Unidas — brasil.un.org/pt-br/sdgs